Als im Herbst 2000 dem redaktionellen Beirat von Managed Care das Konzept für ein Heft zum Schwerpunkt eHealth vorgelegt wurde, löste dies Stirnrunzeln aus: Was haben «e»-Themen mit Managed Care zu tun? Ist das nicht zu technisch? Dennoch wurde die Ausgabe 4/2001 zur ersten deutschsprachigen Darstellung von eHealth. Sechs Jahre später hat der Schweizer Bundesrat die nationale Strategie eHealth verabschiedet.1
Artikel hochladen Toggle PanelsBedienfeld umschalten: Summ, summ!Summ, summ!Erledigt! Nächstes Heft bearbeiten oder Erledigt! Später weitermachen oder Abbrechen Rosenfluh Publikationen AG | Home | Impressum | Disclaimer Version 4.7.5No search results.e H E A LT HEin Schlüssel für den notwendigen StrukturwandelStefan Brupbacher
Für den Durchbruch von eHealth entscheidend ist der konkrete Nutzen für die Patienten. Verbesserungen der me- dizinischen Ergebnis- und Prozessqualität stehen dabei im Vordergrund, ebenso das Wissensmanagement mit Selbstbestimmung und Verantwortung für jeden einzelnen Patienten.
Ein Assistenzarzt berichtet im Jahr 2015 aus seinem Einsatz als Grundversorger und darüber, wie sich das Gesundheitswesen durch die technischen Hilfsmittel weiterentwickelt hat.
Ein Assistenzarzt berichtet im Jahr 2015 aus seinem Einsatz als Grundversorger und darüber, wie sich das Ge- sundheitswesen durch die Integration technischer Hilfsmittel weiterentwickelt hat. Der Blick in die Zukunft macht deutlich: Wer nicht an Utopien glaubt, ist kein Realist1.
Selbstständiges Wohnen bis ins hohe Alter bedingt, dass Senioren mit bestimmten Dienstleistungen unterstützt werden. Bestehende Angebote sind aber häufig personalintensiv und damit kostspielig, sodass nur kaufkräftige Senioren davon profitieren können. Ein neues Konzept nutzt nun die Strategie der Partizipation an bestehenden Infrastrukturen, wodurch sich die Kosten senken lassen.
Eine landesweit einsetzbare elektronische Patientenakte erfordert eine übergeordnete Koordination. Zu diesem Zweck wurde in den Niederlanden ein nationales ICT-Institut gegründet, das eine gemeinsame eHealth-Architektur für das Gesundheitswesen schafft.
Telemedizin als ein Bereich von eHealth1 gehört in der Schweiz bereits zum medizinischen Alltag. Die Bedeutung dieser Disziplin wird weiter zunehmen und das bestehende Angebot noch erheblich ausgebaut werden. Mit der Ausweitung der Telemedizin im Gesundheitswesen stellen sich allerdings auch rechtliche Fragen.
Dänemark hat die Prozesse im Gesundheitswesen mithilfe von Informationsund Kommunikationstechnologien optimiert und damit die Gesundheitsversorgung verbessert. Ein Element der dänischen eHealth-Strategie ist das Gesundheitsportal.
Die Praxisnetzstudie 2006 untersuchte den Reifegrad von Praxisnetzen in Deutschland und der Schweiz. Eine Dimension dabei sind die Informationsund Kommunikationssysteme. Die Detailanalyse zeigt, dass bei den meisten Netzen viel Optimierungspotenzial besteht.
Der direkte Patientenkontakt steht in der Pflege im Vordergrund. Um die Pflegequalität evaluieren zu können, kommt der teilnehmenden Beobachtung eine besondere Bedeutung zu. Das Zertifizierungsverfahren der Concret AG beurteilt dabei die strukturellen Bedingungen, die Prozesse und die Ergebnisse der Pflege. Die Qualität soll dabei nicht nur gesichert, sondern auch gefördert werden.
Kampagnen in Spitälern, aber auch die Zusammenarbeit über das Gesundheitswesen hinaus können Menschenleben retten. Dies zeigte das diesjährige Internationale Forum für Qualität und Sicherheit im Gesundheitswesen, in dessen Zentrum die Patientensicherheit stand. Ein Netzwerkarzt schildert seine persönlichen drei Highlights der Konferenz.
GeWint – die Zukunft heisst integrierte Versorgung
Heute sind Dienstleistungen und Behandlungsprozesse zwischen den Leistungserbringern im Gesundheitswesen stark segmentiert. Dies beeinträchtigt eine optimale Betreuung der Patienten1 und verursacht unnötige Kosten. Massgebende Akteure der Gesundheitsregion Winterthur (GeWint) wollen dies ändern und haben dazu das Projekt GeWint lanciert. Das Ziel dieses Projekts ist eine integrierte Versorgung in der Gesundheitsregion Winterthur. Die medizinische Versorgung soll verbessert und die Region für die wachsenden Herausforderungen im Gesundheitswesen vorbereitet werden. Am diesjährigen FMC-Symposium wurde das Projekt GeWint einem sehr interessierten Publikum vorgestellt.2
Managed Care: Der Einzelne im Dienste des Systems?
Managed Care ist in aller Munde, doch hinter dem Begriff verbergen sich die unterschiedlichsten Vorstellungen. Aus Angst, den Tatendrang besonders eifriger Akteure einzuschränken oder wegen mangelnder Detailkenntnisse will die Politik den Begriff auf Gesetzesebene nicht definieren. Dies hat zur Folge, dass jeder seine persönliche Vision von Managed Care zu verwirklichen versucht. In der allgemeinen Hektik gelingt es einigen, ihre Partikularinteressen als «Managed Care» darzustellen.
Stimmen zum Gesundheitswesen
Je höher ausgebildet, desto besser «Die ganze Grundausbildung der Pflege sollte auf akademischem Niveau stattfinden, wie es in der Westschweiz seit sieben Jahren der Fall ist.» Dabei, so Ian Needham, Forschungsleiter am Institut für Angewandte Pflegewissenschaft an der Fachhochschule St. Gallen weiter, werde die Pflege nicht «verakademisiert», sondern qualitativ besser: «Je höher der Ausbildungsgrad der Pflegenden, desto tiefer die Rate von Sterblichkeit und Zusatzkrankheiten, beispielsweise nosokomialer [im Spital erworbener] Infektionen.» (bc)
Veranstaltungen/Weiter- und Fortbildung
Medizinische Hilfe im Einkaufsladen
Im Lebensmittelgeschäft oder an Apotheken angegliedert findet man in den USA Retail Health Clinics. Das sind kleine Gesundheitspraxen, wo eine Nurse Practitioner (spezialisierte Pflegefachkraft) oder ein Assistenzarzt häufige Krankheiten wie Ohren- oder Blasenentzündungen, Hautausschläge oder Fusspilz behandeln – und dies sieben Tage die Woche. Kurze Wartezeiten, keine Terminabsprache und die günstige Lage machen, dass die Gesundheitspraxen in den Einkaufsläden bei Patienten sehr beliebt sind. Sie werden von gewinnorientierten Unternehmen betrieben, bezahlt wird direkt oder durch die Versicherung. Das Personal arbeitet nach Guidelines, und sie weisen ernsthaftere Probleme kostenlos weiter. Patienten können jedoch offenbar selber sehr gut abschätzen, wann ein richtiger Arzt aufgesucht werden muss, und wann die Gesundheitspraxis weiterhelfen kann. (bc)
Quelle: Douglas Kamerow: Retail health clinics – threat or promise?